Mejora Continua = Reducción de Costes
Si deseas implantar la mejora continua, si necesitas controlar y reducir tus costes, si tu problema es un proceso que no está medido, si tu lead-time es demasiado largo.... Es necesario que te pongas manos a la obra.
Seguir un método es la única forma de alcanzar la meta.
Lean te permitirá reducir:
- Esfuerzo humano,
- Espacio,
- Capital,
- Material y
- Tiempo,
y hacer
productos o servicios con menos
defectos, menos problemas y de
acuerdo con las necesidades de los clientes.
Lean se dio a conocer en la
industria de la automoción, concretamente en los entornos de fabricación; Aún así, Lean se ha aplicado
con éxito en una amplia variedad de sectores, tanto en pequeñas y grandes empresas, en la administración, salud,
servicios, y todo tipo de procesos
industriales y de servicios.
Como metodología de mejora continua, Lean
tiene como objetivo reducir
el lead-time, el plazo de entrega, el tiempo que transcurre desde el pago
de su proveedor hasta recibir el pago de su cliente, o la recepción de las
materias primas y la entrega de los productos terminados al cliente. Durante todo
este tiempo su empresa financia el proceso (working capital). Reduciendo el lead-time reducimos costes.
La reducción del plazo de entrega se utiliza como palanca para mejorar también
la satisfacción del cliente, seguridad, calidad, entrega y costos.
Buscamos la eficiencia del proceso.
Ya lo he dicho otras veces, Lean
no solo es aplicable a empresas productivas, también a empresas de servicios.
Estas empresas pueden reducir sus costes aplicando Lean en sus operaciones,
particularmente en Logística y Cadena de suministro, mejorando el servicio que ofrecen al
cliente y en ocasiones reduciendo los costes hasta en un 40%.
Es
necesario seguir los métodos, no hay
resultado que no se obtenga de un proceso metódico: HEIJUNKA, KANBAN, SMED,
KAIZEN, 5S, SEIS SIGMA......
No lo dudes, con una
consultoría ágil, directa, sin
demasiadas florituras, podemos
ayudarte.
Si deseas implantar la mejora continua, si necesitas controlar y reducir tus costes, si tu problema es un proceso que no está medido, si tu lead-time es demasiado largo.... Es necesario que te pongas manos a la obra.
Seguir un método es la única forma de alcanzar la meta.
Lean te permitirá reducir:
- Esfuerzo humano,
- Espacio,
- Capital,
- Material y
- Tiempo,
y hacer productos o servicios con menos defectos, menos problemas y de acuerdo con las necesidades de los clientes.
Ya lo he dicho otras veces, Lean
no solo es aplicable a empresas productivas, también a empresas de servicios.
Estas empresas pueden reducir sus costes aplicando Lean en sus operaciones,
particularmente en Logística y Cadena de suministro, mejorando el servicio que ofrecen al
cliente y en ocasiones reduciendo los costes hasta en un 40%.
No lo dudes, con una
consultoría ágil, directa, sin
demasiadas florituras, podemos
ayudarte.
- Mejora tus procesos con un estudio de métodos.
- Organiza tus procesos eliminando recorridos y esperas, sitúa los elementos relacionados entre sí juntos, ganarás flexibilidad.
- Reduce los tiempos de preparación de máquinas en los cambios de producto.
- Añade valor a tu proceso trabajando con lotes pequeños y elimina pérdidas de tiempo en forma de unidades de producto esperando que se termine el lote o el producto anterior.
- Planifica los aprovisionamientos.
- Cuida el mantenimiento de tus equipos, de tus máquinas, porque los paros y las piezas defectuosas son una pérdida de tiempo.
Comparte conmigo tus inquietudes (tel. 626988839), seguramente puedo ayudarte, haz clic aquí y cuéntame:
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