¿Necesitas liderar el cambio?
¿Necesitas acortar tu lead-time?
¿Necesitas reducir tus costes?
¿Nesitas controlar tus procesos?
¿Deseas mejores resultados?
Beneficios directos que obtienes al trabajar
con un consultor especialista: Liderar equipos, formando parte de ellos.
Porque ese es el
secreto: dirigir al equipo, liderarlo, con comunicación constante y trabajando
codo a codo. En ello creo firmemente y los resultados de la mayoría de mis
proyectos así me lo confirman.
Mejorar la
dirección, gestión y planificación de tu empresa, sabiendo que tus operaciones están controladas, y que
dispones de las herramientas suficientes para aumentar tus beneficios, porque
estas implantado metódicamente la mejora continua, porque controlas aquellos
costes que no controlabas,eliminando todo aquello que no aporta valor a tu
producto o servicio.
Aumentarás la confianza en tu equipo y en tu capacidad para liderar la empresa. Con mi ayuda obtendrás la información necesaria para tomar decisiones con confianza, afrontando nuevos retos y proyectos con valentía.
Aumentarás la confianza en tu equipo y en tu capacidad para liderar la empresa. Con mi ayuda obtendrás la información necesaria para tomar decisiones con confianza, afrontando nuevos retos y proyectos con valentía.
Lidera y motiva a tu equipo para proponer y alcanzar mejoras.
KPI's . Controla y consigue que controlen los procesos. Todos los
procesos, administrativos y operativos.
Mi objetivo es ayudarte a mejorar los resultados de tu empresa optimizando los procesos, todo tipo de procesos (administrativos y operativos), reduciendo todo tipo de desperdicio (MUDA en japonés).
Las necesidades y carencias de un empresario se detectan preguntando,
preguntando y preguntando. Y haciendo un análisis de las respuestas con la
experiencia que uno lleva en sus espaldas.
Yo puedo
acompañar, guiar e impulsar el cambio necesario en algunas áreas de la empresa. Pero también me beneficio: siempre aprendo.
Puedo enseñarte a ser líder. No sólo es cuestión de carácter, es cuestión de
conocimientos, metodología, comunicación,
implicación con el equipo, empatía y….. aprendizaje.
Un consultor es un mentor que lidera el cambio ayudando a conseguir mejores resultados. Yo puedo apoyarte en aquellas áreas en las que llevo más de 20 años trabajando: Logística y Producción.
Hagamos un plan de acción personalizado.
Hablemos y veamos en que puedo ayudarte (tel 626988839). Cuéntame y analicemos, ponte en contacto conmigo tisgorgot@gmail.com
Conóceme mejor: Lean, mi experiencia personal
He aprendido de muchos empresarios, de colegas y de los equipos de dirección de los que he formado parte. No puedo ayudarte en las finanzas, pero sí en tus procesos, en la formación de tu equipo, en la mejora operativa, en la reducción de los costes escondidos, en la gestión de la calidad y en la fidelización de tus clientes.
Analiza y valora lo que te cuesta no hacer nada por el cambio
o intentarlo una y otra vez sin llegar nunca a estabilizar los nuevos proyectos.
Decídete a compartir mi experiencia y formación. Yo puedo apoyarte, puedo ser el motor, el guía, el formador y el implantador. Contacta conmigo
¿Necesitas cambiar la manera de pensar de parte de tu equipo?
No
voy a venderte humo. Yo también he tenido algún que otro fracaso, pero mira por
donde, quizás he aprendido más de esos fracasos que de los grandes triunfos. El líder
pregunta a su equipo y comparten opiniones, siendo corresponsable de las
decisiones, inspirando a las personas que están a su alrededor.
Trabajando en el sector de automoción aprendí que reducción de cualquier tiempo, sin olvidar el aseguramiento de la calidad, es reducción directa de coste y aumento de satisfacción del cliente.
Ingeniero
Industrial licenciado en 1986 en la UPC. Más de 15 años en
el mundo industrial, y más de 20 años en el mundo de la logística (compras,
aprovisionamiento, stocks y distribución clientes). Máster en logística.
He
trabajado en España, Francia y, temporalmente en México y Gran Bretaña. Mi experiencia tanto se ha desarrollado en
empresas multinacionales como en empresas de capital familiar.
Mis
primeros pasos en el sector de automoción fueron trabajando en un operador logístico (años
90): Reducción, reducción, reducción!.
Durante mi etapa joven de consultora
había implantado en distintas empresas la
ISO 9000. Entonces empecé con las 5S, seguí con kanban y hasta pusimos en
marcha un heijunka para nivelar la carga de trabajo.
Con
sistemas sencillos siempre logramos reducir el coste. Y hablo en plural, porque
es siempre trabajo de equipo: todo depende de la gente. Por ello soy una gran
defensora del equipo. Al equipo hay que enseñarle, demostrarle porque se buscan
los cambios, hacerle partícipe de los resultados. Esa es la clave. Después el
método.
Lean
está relacionado con reducir el desperdicio y añadir valor, Y para que eso se
produzca es vital el compromiso de los trabajadores. Lean liberara cash
que estaba escondido en inventarios y otras formas de desperdicios (muda),
igual que más capacidad en maquinas y con las personas.
La productividad aumenta entre un 10-15% en la mayoría de las plantas cuando se hace un seguimiento visual de lo que se está haciendo y se trabaja para resolver los problemas que surjan, porque todos conocen el objetivo, todos conocen la meta.
Puedo ser tu consejero, tu motor, tu mentor. Cómo he leído en un blog de Linkedin: “Un mentor es una persona que tiene más experiencia, es decir, más conocimientos que otra persona, con lo cual puede acelerar los resultados a otros. Un mentor ayuda, ni más ni menos, a conseguir mejores resultados de una forma muy rápida y por supuesto todo esto simplifica la vida de los empresarios.”
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