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El consultor ofrece un punto de vista independiente. Cuando se está metido de lleno en los problemas, a veces es difícil enfocarlos con la perspectiva correcta y no se tienen en cuenta puntos que pueden ser obvios para una persona externa. Viendo las cosas desde fuera, puedo ayudar a identificar las necesidades para mejorar vuestro negocio.
Los
recursos ofrecidos por el consultor. Cada vez las plantillas internas sufren más recortes y
presiones en el trabajo del día a día, haciendo que sea difícil reaccionar o
tener recursos para problemas inesperados o demandas repentinas de trabajo. Los
recursos aportados por un experto
externo pueden ser de gran ayuda en estas situaciones.
En mi
caso, no contratarás una empresa de consultoría, que para cubrir todos los
proyectos trabajan con consultores jóvenes (más o menos experimentados),
contratarás mi experiencia como consultor independiente. Un consultor
independiente tiene las siguientes
ventajas respecto de una empresa de consultoría.
Razones por las que contratar a un consultor experto
La
experiencia ofrecida por el consultor logístico permite aprovechar las habilidades y la
experiencia que a veces están fuera de las competencias del personal interno de
la compañía. No todas las empresas pueden permitirse tener un directivo o profesional
logístico altamente preparado o cualificado.
El consultor
logístico o de métodos de producción es especialista en este campo, y
va a poder focalizarse directamente en el trabajo a realizar, obteniendo por lo
general resultados más eficientes que la plantilla interna, que suele estar más
centrada en el día a día.
El consultor puede ayudar a resolver problemas que se
presentan por primera vez en una empresa. Esto causa inseguridades a nivel
interno, pero seguramente que el consultor se haya encontrado con casos
similares en otras empresas.
Las empresas pueden aprovecharse de la amplia experiencia del consultor en otras empresas, en otros sectores…
Cuando una empresa es consciente que debe de cambiar,
e incluso sabe a dónde quiere ir, pero no tiene muy claro como llegar a ese
objetivo, entonces debe buscar asesoramiento externo.
Cuando se quiere evitar el riesgo que supone la compra
de nuevos equipamientos o sistemas que requieren una fuerte inversión, es
conveniente obtener una opinión experta externa.
El consultor nos da a conocer las “mejores prácticas” utilizadas
por las empresas punteras, evitando que las empresas tengan que
“reinventar la rueda” y ayudándolas a mantenerse actualizadas con los nuevos
procesos y sistemas. Además, trabajando
codo con codo con los equipos internos, se produce una transferencia de
conocimiento que mejora las habilidades del personal, aportando también de esta
forma valor a la empresa.
Permite promover el “pensamiento lateral” dentro de la
empresa, ayudando a generar nuevas ideas y aumentando la creatividad. El
consultor pone a disposición de las empresas una cantidad importante de
información que de otra forma sería difícil de conseguir.
El consultor ofrece un punto de vista independiente. Cuando se está metido de lleno en los problemas, a veces es difícil enfocarlos con la perspectiva correcta y no se tienen en cuenta puntos que pueden ser obvios para una persona externa. Viendo las cosas desde fuera, puedo ayudar a identificar las necesidades para mejorar vuestro negocio.
En muchas situaciones,
un consultor puede tener un punto de vista experto más objetivo e imparcial que el
personal interno, ya que no tienen “intereses propios”. El consultor permite obtener
un análisis de opciones neutral y sin condicionamientos “sentimentales”.
El consultor puede desempeñar
un papel importante cuando hay diferentes conflictos de intereses, actuando
como puente de comunicación. A veces la comunicación puede ser más abierta con un
externo que con el personal interno.
Permite liberar de determinados trabajos a los
directivos para que puedan focalizarse en cuestiones más estratégicas. Permite minimizar los
tiempos de un proyecto, al ser contratado en exclusiva para ese proyecto.
Generalmente el personal interno, no tiene tiempo para centrarse únicamente en
un proyecto concreto.
Cada vez es mayor la
tendencia de externalizar aquellas actividades que no son centrales o no forman
parte del core-business de la compañía.
En muchas ocasiones
puede ser más económico contratar a un consultor o gestor de proyectos especializado
para proyectos ocasionales que tener a personal en plantilla durante todo el
año. Esto puede ser una fuente de ahorro.
·
Yo trabajo máximo en dos proyectos al mismo tiempo y soy totalmente
responsable de los resultados, sí es necesario contrato sólo
profesionales expertos por alguna tarea en concreto, pero soy la responsable
única.
·
Cada proyecto comienza con un análisis, del que surgen las
mejoras a llevar a cabo, y defino las metas o hitos según la disponibilidad y
capacidad del personal de la empresa, teniendo en cuenta la viabilidad
de trabajar tan sólo con el equipo interno o concretando la necesitad de algún
servicio adicional para el proyecto según el timming fijado por la dirección.
·
Al involucrarme personalmente en cada proyecto,
conozco el personal y la forma de trabajar de la empresa y así es mucho más
efectivo hacer el seguimiento de los hitos marcados.
· Tengo más
flexibilidad que una gran empresa de consultoría.
· El coste es infinitamente menor y los resultados infinitamente más tangibles.
Contacta con nosotros sin ningún compromiso y hablamos, desde Girona podemos apoyarte a conseguir mejores resultados (tel. 626988839).
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