¿Estas satisfecho con tu logística?

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La pregunta es: ¿Estas satisfecho con tu logística?

Si contestas si a alguna de las siguientes preguntas, estamos convencidos de que necesitas aplicar Lean.

¿Tienes excesivos accidentes en tu almacén? 

¿Tienes muchos problemas de calidad o errores repetitivos? 

¿Hay cuellos de botella en tu cadena logística que te hacen perder tiempo y dinero? 

¿Te parece que tienes demasiado inventario en el almacén? 

¿Demasiadas reclamaciones por entregas erróneas o fuera de plazo?

Los beneficios de Lean florecen cuando la dirección es capaz de conseguir más negocio basado en plazos de entrega más cortos, menores costes o mejor calidad. Entonces llega el trato con los empleados: vosotros nos ayudáis a eliminar MUDA y nosotros os ayudamos con más seguridad en el trabajo y más negocio

La propuesta que lean hace es:

• ·   Utilizar un sistema probado con éxito en la cadena de suministro.
• ·   Reducir los costes logísticos al menos un 30% incluyendo el volumen de inventario.
• ·   Mejorar el porcentaje de entregas a tiempo hasta un 90%
• ·   Reducir el número de reclamaciones de clientes a menos del 5%

No es fácil, y requiere mucho esfuerzo, de ti depende puedes actuar o seguir como hasta ahora…….

¿En qué áreas podemos ayudarte?

Compras y Supplychain. Almacenaje, entradas, preparación de pedidos, distribución y transporte. Producción. Logística inversa.

Los resultados son a largo plazo y no son fáciles de conseguir

Busca entre tu equipo hombres Kaizen. En Mitsubishi los hombres de kaizen son trabajadores veteranos a los que se releva de sus funciones temporalmente para que recorran la planta buscando oportunidades de mejora, rotan cada 6 meses.

Kaizen, término japonés para la mejora continua,  es una filosofía que lucha por la perfección y sustenta a Lean en el día a día.

Lean está relacionado con reducir el desperdicio y añadir valor, para que eso se produzca es vital el compromiso de los trabajadores. Lean liberará cash escondido en inventarios y otras formas de desperdicios, igual que más capacidad de maquinas y personas.

La productividad aumenta entre un 10-15% en la mayoría de las plantas cuando se hace un seguimiento visual de lo que se está haciendo y se trabaja para resolver los problemas que surjan.

Hay que trabajar duro y ser muy paciente para conseguir los resultados esperados

Toyota enseña a la gente a conseguir resultados a través del PDCA, el truco es crear equipos que resuelvan los problemas juntos, Toyota enseña a la gente a resolver los problemas hasta el último detalle, no hay soluciones mágicas.

Toyota es famosa por planear y preparar las cosas meticulosamente, es preferible invertir tiempo antes de empezar que corregir los errores después.

No se pueden comprar sistemas Lean, tienes que motivar a tus equipos a trabajar juntos y desarrollar nuevas ideas constantemente. Está relacionado con cuestionar lo que hacemos. Hay que tener a cada persona pensando cada día como eliminar los desperdicios, cada día. La ventaja de kaizen es que solo necesita herramientas sencillas como las de control de calidad (pareto, causa-efecto, histogramas, gráficas de control, diagramas de dispersión y hojas de comprobación).

Es muy difícil aumentar las ventas un 10%, sin embargo es bastante más fácil reducir los costes un 10% con un efecto todavía mejor.

¿Qué te proponemos?

Efectuar la ejecución de los procesos lean conjuntamente con tu personal. No es una consultoría internacional, enorme que te deje un informe con un conjunto de instrucciones respecto a que hacer, lo hacemos con tu gente, formamos parte de tu equipo, porque estamos convencidos de que todo depende de la gente, no de las maquinas ni de la tecnología, es la gente, tu gente la que va a hacerte ganar dinero, solo te guiamos como hacerlo con una formula de éxito probado.

Ahora es el momento de actuar:

5S, SMED, KANBAN,PDCA, KAIZEN.

¿Te ha parecido interesante?¿Quieres mas información?

Una de las mejoras formas de reducir tus costes es aprender de otros sectores y negocios que ya han pasado por ese proceso como los grandes fabricantes que han tenido éxito, eso te permitirá mejorar el servicio, tener el nivel de inventario adecuado y reducir tus costes.

Estas empresas han aplicado Lean, por ello mi objetivo es apoyarte para que utilices los mismos sistemas.

Más de 20 años de  experiencia en empresas de automoción, alimentación y químicas, productivas y distributivas, me permiten garantizarte que la aplicación de técnicas Lean en tu empresa pueden hacerte reducir significativamente tus costes.

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