Beneficios e Implantación de Lean Manufacturing

TGLLL Consultoria Learn Lean Logistic & Manufacturing

Lean Manufacturing

Ajuste a la demanda utilizando los mínimos recursos, eliminando continuamente el desperdicio

Basado en la producción justo a tiempo, junto con el aseguramiento de la calidad en la fuente y la participación de las personas en las actividades de mejora.

BENEFICIOS

· Crear valor para los clientes.

· Mejorar drásticamente el desempeño de los procesos: calidad, coste y plazo.

· Desarrollar una cultura de mejora continua en la organización.

· Incrementar la rapidez en el ritmo de la mejora.

· Reducir las necesidades de inversión.

CÓMO LO IMPLANTAMOS

· Diagnóstico para descubrir el “desperdicio” basado en la representación de la cadena de valor.

· Mejora del layout de las instalaciones tanto a nivel “macro” como “micro”.

· Reducción de los tamaños de lote de producción.

· Implantación de sistemas de planificación de la producción de tipo PULL.

· Incorporación de criterios básicos de automatización inteligente de instalaciones.

· Implantación de dinámicas Kaizen.

CICLO DE MEJORA CONTINUA DEL PROCESO

Dentro del contexto del enfoque basado en procesos  de ISO 9001 2015, es aplicable a cada uno de los procesos que desarrolla una organización el CICLO DE MEJORA CONTINUA, el cual es un ciclo que está en pleno movimiento y ligado a la planificación, implementación, control y mejora continua, tanto para los productos como para los procesos del sistema de gestión de la calidad.

Este ciclo cuenta con las siguientes etapas:

Planificación:
– Involucrar a la gente correcta

– Recopilar los datos disponibles

.  Comprender las necesidades de los clientes

.  Estudiar exhaustivamente el/los procesos involucrados

.  ¿Es el proceso capaz de cumplir las necesidades?

.  Desarrollar el plan/entrenar al personal

Desarrollo:
– Implementar la mejora/verificar las causas de los problemas

– Recopilar los datos apropiados

Verificación:
– Analizar y desplegar los datos

– ¿Se han alcanzado los resultados deseados?

– Comprender y documentar las diferencias

– Revisar los problemas y errores

– ¿Qué se aprendió?

– ¿Qué queda aún por resolver?

Acción:
– Incorporar la mejora al proceso

– Comunicar la mejora a todos los integrantes de la empresa

– Identificar nuevos proyectos/problemas